Jeugdwet

Sinds de transitie van de jeugdwet heb ik diverse gemeenten geadviseerd omtrent zowel de inkoop alsmede de gewenste transformatie.

Aandacht voor verbinding vanuit de jeugdzorg naar lokaal maatwerk maar ook de verbinding vanuit het lokale veld naar de jeugdzorg maakt daar nadrukkelijk onderdeel van uit. De laatste jaren ben als bestuurder van E25zorg en welzijn eind-verantwoordelijk (geweest) voor de feitelijk uitvoering van een grote diversiteit aan (gespecialiseerde) jeugdhulpverleningsdiensten en de daarbij behorende processen rond contractering, verantwoording en ketensamenwerking.

Forensische zorg

In de afgelopen jaren ben ik bestuurlijk eindverantwoordelijk (geweest) voor de in opdracht van het ministerie van Justitie (DJI)ontwikkeling en uitvoering van (ambulante) Forensische zorg voor volwassenen. De begeleiding van (ex) gedetineerden naar een stabiele positie in de samenleving en het voorkomen van recidive zijn daarin belangrijke uitgangspunten. Dagbesteding, begeleiding op alle leefdomeinen inclusief toeleiding naar werk, zijn instrumenten die daarbij een cruciale rol spelen. 

Naast deze vorm van Forensische begeleiding aan volwassenen heb ik  mede de opbouw van een uitvoeringsonderdeel voor de Forensische Jeugdhulp in Rijnmond vormgegeven. Het realiseren van de daarvoor benodigde locaties voor dagbesteding en arbeidsmarkt toeleiding maakte daar integraal onderdeel van uit. Voor beide doelgroepen is verbinding en borging in het voorliggend veld en met voorzieningen als WMO, Jeugdwet en Participatiewet, evident.   

GGZ

Het bouwen aan een sterk GGZ- team met alle disciplines, van psychiatrie tot vaktherapeuten en van diagnostisch medewerkers tot GZ-psychologen, heeft me veel inzicht verschaft in de mogelijkheden en de belemmeringen m.b.t. de inzet van de GGZ binnen het Sociaal domein. Als ik een ding geleerd heb, is het wel dat het in het belang van de cliënt is om betrokkene te benaderen vanuit een totaal mensbeeld. Behandeling kan nooit los gezien worden van het systeem en de omgeving. Het voorliggende veld en de mogelijkheden die vandaaruit geboden kunnen worden om enerzijds snel te "normaliseren" en anderzijds (te) zware GGZ zorg te voorkomen, vormen een belangrijk element in de aanpak. Bijkomend positief effect is dat deze benadering kan bijdragen aan het verminderen van financiële en personele druk op de GGZ.

WMO

Bij mijn werkzaamheden rond inkoop en inkoopmodellen, heb ik me vooral bekwaamd in het creëren van methoden gericht op het realiseren van continuïteit van zorg bij uitstroom vanuit de Jeugdwet naar de WMO en de doorstroom vanuit de Forensische Zorg naar de WMO. Daarnaast heb ik me ingezet voor het creëren van verbinding tussen de WMO en het voorliggende veld, waarbij het belang van de cliënt voorop staat. De efficiënte inzet van schaarse financiële middelen en menskracht zijn daarbij belangrijke neveneffecten.

Onderwijs

Het behoeft geen betoog dat het onderwijs een belangrijke factor is in het leven. Of dat op jonge leeftijd of in een latere levensfase zich manifesteert, is van veel factoren afhankelijk. Vanuit het sociaal domein, al dan niet geïndiceerd, is samen optrekken met het primair en voortgezet onderwijs dan ook essentieel.

Het onderwijs staat onder druk. Door de "zorg" naar het onderwijs te brengen en vice versa, kunnen we op veel fronten het "1 plus 1 is 3 effect" bereiken. Ik heb dan ook de concrete realisatie van zowel jongerenwerk als jeugdhulpverleningsaanbod op diverse scholen vormgegeven. Onderdeel daarvan betrof de ontwikkeling en implementatie van "back to school"-concepten om jongeren buiten de schoolse setting weer "rijp" te maken voor een opleiding.

Voor de Forensische doelgroep heb ik maatwerk trajecten gerealiseerd, gericht op het arbeidsfit krijgen van cliënten op basis van het ontdekken van de eigen talenten.

HKZ- ISO 9001



Kwaliteit is geen sluitstuk maar een startpunt. Kwaliteitssystemen zijn daarentegen geen doel maar een middel. In diverse rollen en organisaties heb ik aan de basis mogen staan van het effecturen van deze uitgangspunten. Zowel het creëren van draagvlak binnen de organisaties alsmede het implementeren van kwaliteitssystemen heb ik hierbij ingezet. Met gepaste trots kan ik, als inmiddels CQI en IRCA gecertificeerd lead auditor, aangeven dat ik als bestuurlijk eindverantwoordelijke, samen met zeer vakkundige collegae, in de afgelopen 10 jaar de ISO 9001 HKZ certificering heb kunnen borgen op basis van de eerder genoemde uitgangspunten.

Breed welzijn

Breed  welzijn staat in mijn beleving voor een multifocale benadering. Hierbij ga ik uit van een totaalbeeld van de mens en de onderlinge verwevenheid van verschillende leefgebieden. De brede dienstverlening zal dan zo worden ingericht dat er een logische verbinding wordt gemaakt tussen preventie/voorliggend veld, begeleiding en behandeling. Op deze manier kan maatwerk worden geboden in  zowel groepsdynamiek als individueel. Door samen te werken

met verschillende partners binnen het Sociaal domein, de gezondheidszorg

en het onderwijs, de veiligheidsketen etc., worden de krachten gebundeld en ontstaat er daadwerkelijk een integrale aanpak.

Directievoering Kunst en Cultuur

In opdracht van een theaterschool en een muziekschool heb ik een aantal jaren de directie gevoerd waarna ik ze beide heb kunnen inbedden in E25preventie. Beide onderdelen hebben zich ontwikkeld als belangrijk middel voor het bereiken van zowel kwetsbare doelgroepen alsmede jongeren en jongvolwassen die hun talenten willen ontplooien. De doelgroep mensen met een verstandelijk beperking heeft vooral mijn bijzondere aandacht gehad. Toneellessen, bewegingslessen, muziek- en zanglessen voor kinderen en volwassenen bevorderen spelenderwijs de creativiteit, de ontplooiing van talenten en het inlevingsvermogen.

Diverse rollen en ervaringen

• Gecertificeerd Auditor HKZ-ISO 9001
• Raad van Toezicht in de thuiszorg.
• Algemeen Bestuur Stichting voor opvang thuisloze jongeren.
• Raad van Toezicht stichting voor begeleiding jongeren en volwassenen met ASS.
• Advisering beleid en implementatie wijkteams gemeenten.
• Advies en programmaraad cultuur en theater.
• Sportadviesraad
• Vluchtelingenwerk Nederland
• Bestuur Basketballvereniging
• Management wijkcentra
• Directie Zorgberaad Midden Holland, provinciaal advies orgaan 14 gemeenten en diverse zorg en welzijnsorganisaties.
• Fusie begeleiding zorg- en welzijnsstichtingen
• Beleidsadvies diverse gemeenten
• Beleidsvorming en implementatie Maatschappelijk verantwoord ondernemen.
• SROI implementatie.
• Implementatie web applicaties voor geïndiceerde zorg.

Jongerenwerk en Buurtsport

Jongerenwerk en Buurtsport zijn bij uitstek voorzieningen in het (gesubsidieerde) voorliggende

veld

waar een, soms onderschatte, sterke preventieve werking vanuit gaat. Vanuit die

gedachten heb ik de multifocale benadering in de praktijk kunnen realiseren.

Inbedding en verbinding tussen deze voorzieningen en aanpalende domeinen binnen

en buiten de betrokken organisatie zijn daarbij leidend.

Jongerenwerk richt zich op het

stimuleren en, waar nodig, ondersteunen van jongeren en jongvolwassenen bij de

ontwikkeling naar volwassenheid.  Wanneer kinderen en jongeren

gemakkelijker kunnen sporten en bewegen, bijvoorbeeld door aansluiting te zoeken

bij het veldje om de hoek, op school en het verenigingsleven, worden zij

gestimuleerd tot een actieve en gezonde leefstijl. Buurtsport vervult een

belangrijke rol door o.a. de werkrelatie met het wijkteam, de

jeugdverpleegkundigen en de gezinsspecialisten in kaart te brengen, te

verbeteren en optimaal te benutten.